модель mckinsey «7 s»,

yandex_direct_hover_color = '0066FF';

yandex_direct_text_color = '000000';

yandex_direct_all_color = '0E527F';

yandex_direct_url_color = '005EA6';

yandex_direct_title_color = '0E527F';

yandex_direct_header_bg_color = 'FEEAC7';

yandex_site_charset = 'utf-8';

yandex_site_bg_color = 'FFFFFF';

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните:

Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

7-S Framework (Концепция 7-S) впервые была упомянута в «The Art Of Japanese Management» Richard Pascale и Anthony Athos в 1981г. Они проводили исследование японской промышленности и ее факторов успеха. Примерно в то же время Tom Peters и Robert Waterman исследовали факторы успеха ведущих компаний. Модель 7S была сформулирована на встрече этих 4 авторов в 1978г. Она появилась также в «In Search of Excellence» Peters и Waterman и была принята в качестве основного инструмента глобальной консалтинговой компанией McKinsey. С того времени она известна как модель 7-S.

Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов Организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

Объяснение 7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey

7-S Framework (Концепция 7-S) (McKinsey)

7-S Framework (Концепция 7-S) (McKinsey) | HR-Portal